forum.jpg"
banner_tp.png

Выступления руководства

12.12.2010

Решение делового форума «Распределительный электросетевой комплекс России на пути модернизации»


1. Отметить текущее состояние распределительного сетевого комплекса РФ:

1.1. Износ оборудования – 69% в среднем по МРСК.

1.2. Уровень потерь – 8,7% (по итогам 2009 года).

2. Отметить целевые показатели состояния распределительного сетевого комплекса РФ:

2.1. Износ оборудования – 46% в среднем по МРСК (к 2020 году).
2.2. Уровень потерь – 6,1% (к 2020 году).
2.3. Целевой показатель повышения эффективности расходования (удельного расхода) энергетических ресурсов на производственную и хозяйственную деятельность группы компаний ОАО «Холдинг МРСК» на 40% (к 2020 году).

3. Отметить два базовых способа повышения энергетической эффективности в распределительном сетевом комплексе РФ:

3.1. Снижение нетехнических потерь электроэнергии, не связанных с ее технологическим расходом при передаче.
3.2. Снижение технологически снижаемых потерь электроэнергии, вызванных неоптимальными режимами и топологией собственных сетей и неурегулированными отношениями с контрагентами.

4. Отметить целевой на ближайшие пять лет уровень увеличения трансформаторной мощности - 70 тыс. МВА (20% от существующего уровня); увеличение протяженности линий электропередачи на 115 тыс. километров.

5. Отметить необходимость выработки единой технической политики в области приборов коммерческого учета электроэнергии.

5.1. Принять к сведению основное положение Программы перспективного развития систем учета электроэнергии, разработанной согласно стратегии учета электроэнергии: до 2020 года в России должно быть установлено 14 млн. современных высокоточных приборов учета.
5.2. Одобрить оценку, согласно которой в случае совершенствования системы коммерческого учета в масштабе всей страны и при повсеместной установке современных приборов учета можно снизить потери в распределительных сетях на  18-20% от существующего уровня.
5.3. Поддержать необходимость учета в региональных инвестиционных программах составляющей в области перспективного развития систем учета на период до 2015 года с перспективой до 2020 года.
5.4. Производителям систем коммерческого учета электроэнергии рекомендуется направить предложения о вхождении в совместный пилотный проект ОАО «Холдинг МРСК и ЗАО «КЭС» по построению комплексной системы учета электроэнергии на основе технологии Smart Metering в рамках проекта «Считай, Экономь, Плати».

6. Рекомендовать предприятиям – поставщикам оборудования и услуг для МРСК представлять предложения в области энергосбережения и повышения энергоэффективности в научно-исследовательский инжиниринговый центр ОАО «Холдинг МРСК» (ОАО «НИИЦ МРСК»).

7. Рекомендовать предприятиям – поставщикам оборудования и услуг для МРСК направить предложения по построению системы аттестации электрооборудования на соответствие требованиям технической политики ОАО «Холдинг МРСК» в ОАО «НИИЦ МРСК».

8. Отметить в числе первоочередных для распределительного электросетевого комплекса научно-технические работы по следующим направлениям:

- разработка газонаполненного комплектно-распределительного устройства 110 кВ на основе вакуумных дугогасительных устройств;
- создание компактных пожаробезопасных подстанций и линий электропередачи подземного исполнения на напряжение 35-110 кВ для мегаполисов;
- разработка системы эффективной грозозащиты для ЛЭП 10-110 кВ районов газо- и нефтедобычи;
- разработка токоограничителей для распределительных сетей 110 кВ;
- разработка цифровых необслуживаемых подстанций на напряжение 110 кВ;
- разработка и реализация системы многофункциональных счетчиков в распределительных сетях;
- разработка силовых трансформаторов 10-110 кВ со сниженными на 20% потерями.

9. Отметить необходимость сформировать комплексную программу по учету электроэнергии в каждом субъекте Российской Федерации.

10. Отметить необходимость централизации учетной деятельности на базе ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «РАО ЭС Востока».

11. Рекомендовать предприятиям – производителям электросетевого оборудования проводить согласование Технических Условий на вновь разрабатываемое оборудование с ОАО «Холдинг МРСК».

12. Принять к сведению требование ОАО «Холдинг МРСК» о минимальном сроке гарантийных обязательств на оборудование - 5 лет со дня ввода оборудования в эксплуатацию.

13. Принять во внимание требование единой политики ОАО «Холдинг МРСК» в сфере закупок о переводе всего объема закупок на электронную торговую площадку.

14. Поддержать предложение филиала ОАО «МРСК Юга – «Ростовэнерго» о возрождении рационализаторства, изобретательства и научно-технического творчества в Холдинге МРСК. НТС ОАО «Холдинг МРСК» рекомендовать рассмотрение соответствующего положения. Срок - до 30.01.2011.

15. Поддержать мнение участников делового форума о наращивании информационных ресурсов Холдинга МРСК с целью обеспечения открытого доступа к решениям в области реновации и модернизации сетей с опорой на инновационные разработки.

16. Рекомендовать НИИЦ МРСК совместно с Национальной инновационно-технологической палатой и Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России» разработать механизм отбора конкурентоспособных технических идей в интересах электросетевого комплекса России и представить информацию в НТС Холдинга МРСК. Срок – до 30.12.2010.

17. Поддержать мнение участников дискуссии по проблемам подготовки кадров о развитии в ОАО «Холдинг МРСК» в юбилейный год 90-летия со дня создания Плана ГОЭЛРО корпоративного движения наставничества. Подготовить обращение к Генеральному директору ОАО «Холдинг МРСК» с предложением нормативно закрепить наставническое шефство над молодыми специалистами. Срок – до 22.12.2010.

18. Рекомендовать МРСК внедрить систему управления ходом капитального строительства, разработанную в ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» в рамках пилотного проекта и реализованную на базе программного обеспечения Primavere. Поддержать идею ОАО «Холдинг МРСК» о создании в г. Екатеринбурге в течение 2011 г. учебно-методического центра по внедрению системы управления ходом капитального строительства и организовать его деятельность.

19. Рекомендовать заместителю Генерального директора – Техническому директору ОАО «Холдинг МРСК»  организовать встречу с руководством ОАО «ВНИИКП», в том числе с обсуждением проблемы модернизации кабельного хозяйства и создания совместного предприятия по производству кабельных муфт на 110 кВ.

Возврат к списку